我正在编写一个功能，将在线错误跟踪/项目管理工具中的任务导入 Microsoft Project，主要用于资源平衡。目前，我将所有任务作为固定工作导入，并将它们分配给单个资源，以完成 100% 的工作。然后动态计算持续时间，在导入时等于工作量。
但是，我根本不是项目经理，而且在如何正确计算开始日期方面遇到了困难。我也从未使用过 Project。我使用“开始计划”，并将项目开始日期设置为签订合同/批准工作的日期。但是，这可能是过去的日期，我不希望从该日期开始安排当前任务。那么应该是今天吗？我遇到的另一个问题是已经开始的任务。我有剩余的工作，并且我对它们设置了限制，要求它们在首次应用工作的当天开始。但是，任务的剩余工作将从该日期开始安排，有时是过去的日期。
使用任务约束、项目开始日期以及我不知道的任何其他设置，安排任务的正确方法是什么？
答案1
这个问题范围太广，很难知道从哪儿开始。
老实说，鉴于您所说的工具和项目管理经验，我会少关注某个特定工具（MS Project），而专注于完成工作。Project 可以使简单的任务变得简单，但它的复杂性会很快增加 - 我见过项目经理花费大量项目资源试图维持“完美”的项目进度，但最终却导致项目进度、预算或两者均被打乱。
尝试使其接近，然后专注于与您的团队和利益相关者（用户经理和赞助商）进行沟通。
一些基本提示：1. 始终确保您的项目开始日期准确。2. 永远不要安排任务在过去开始 - 一旦项目开始，默认从当前日期开始安排，并在您收到任务后调整日期以使其正确。3. 尽量让您的日程安排尽可能简单。4. 使用链接任务来帮助管理依赖关系。
祝你好运！