查看联想网站，我看到 M83 Pro SFF 上的 RAM 配置选项如下：
4GB PC3-12800 DDR3 1600MHz UDIMM base price
8GB PC3-12800 DDR3 1600MHz UDIMM (4GBx2) add $160
8GB PC3-12800 DDR3 1600MHz UDIMM add $200
12GB PC3-12800 DDR3 1600MHz UDIMM (8GB+4GB) add $295
...
然而，如果我从联想的配件页面购买 4GB 的记忆棒，价格是$63。怎么会这样？安装这个棍棒要花多少钱？（160 美元 vs 63 美元）
答案1
利润最大化
这是一个例子基于价值的定价（根据客户感知价值定价，忽略实际建造或提供成本）旨在提高利润同时在心理上表现出竞争力的策略，特别是在价格竞争激烈的领域。对于上市公司，由于一定程度的透明度，我们可以看到这些定价策略对底线的影响。这只是众多定价策略中的一种定价策略被公司用来增加利润率。
“劳动”假说（又称：成本加成误解）
不，价格差不是劳动力成本。“劳动力”假设很容易被否定。如果价格差是劳动力成本，那么结果就不会出现在利润率中。当我们查看财务报表时，我们可以看到不同单位的利润率，我们了解许多这些设备是在近乎奴隶般的劳动条件下制造的，我们知道无论什么部件，劳动力都会更均匀地提高价格，而且，不会突然在资产负债表上显示为利润。薪酬最高组装此类设备的工人每小时 1.18 美元 （手机、笔记本电脑和消费电子产品背后的致命劳动），根本无法解释这种差异。此外，我们知道插入或焊接两个 8GiB 部件的人工成本并不比插入或焊接两个 2GiB 部件的人工成本高，而且公司会提前研究所需的配置并建立相应的库存。
消费者通常期望产品能够使用花费增加定价（在产品成本上添加固定百分比）并且经常对其他定价策略感到惊讶和沮丧。
储存吸盘：
自从 iPod 问世以来，苹果提高利润通过升级。该公司以对许多人来说似乎合理的价格提供入门级设备。这个入门级价格起到了营销诱惑的作用——一种吸引你进店的方式。
在苹果专卖店，IHS 估计一个充电器的生产成本为 1.4 美元，但售价为 40 美元。彭博社汇编的数据显示，该公司上季度的毛利率为 37%，而其竞争对手三星为 30%，惠普 (HPQ) 为 23%，戴尔 (DELL) 为 18.5%。马歇尔估计移动内存加价约占苹果上季度利润的四分之一；Piper Jaffray 的 Gene Munster 认为该比例约为五分之二。
对于焊接内存（如平板电脑和超级本）“起价”和诱饵定价（有时会被误解为非法诱饵转换“竞争策略”用于保持竞争力的外观。
然而，尽管市场成本微不足道，但苹果 32GB iPad 的售价却比 16GB 型号高出 80 英镑。这是盈利加价至少 1,267%，基于市场价格 5.85 英镑。
答案2
没有技术原因，纯粹是营销。大多数人都不愿意安装内部硬件，而且愿意为此付费。
这种现象并非联想独有，甚至并非整个计算机行业独有。在销售界，基础产品利润微薄甚至为零，而附加产品利润较高，这是很常见的情况。
答案3
简短的回答是，是的，您需要为人工支付额外费用。公司将根据员工安装的时间以及按照质量控制要求的设备和规格进行安装收取费用。这类似于将汽车送到制造商的经销店进行维修。
但是，您可能需要检查保修信息。如果最终用户自行安装修改，某些公司可能会取消保修。-------更新
虽然价格上涨可能不是明确指劳动力成本，但这是许多人愿意为不必自己做人工而付出的成本。公司花了很多时间试图弄清楚他们可以为此收取多少费用，同时仍然保持竞争力。
答案4
另外，我不知道现在情况是否依然如此，但某些 RAM 和某些计算机型号并不总是能很好地混合使用。部分“人工”费用可能是对新内存条进行某种类型的 MEMTEST 测试，以验证所有 RAM 是否正常工作并在操作系统中正确计算。