我是一名程序员，但经常有人要求我帮助别人解决（我认为）一些琐碎的 IT 问题。我不想表现得居高临下（“你知道如何剪切和粘贴吗？”），但我也倾向于认为某些技能是常识，但显然并非如此。
我的问题是：是否有任何客观的方法来衡量哪些技能是“常识”？比如一个调查网站，我可以在其中查找一项技能（例如，“创建可填写的 PDF”）并查看可能知道如何做到这一点的用户百分比？或者其他参考方法？
答案1
知识，只是一些潜在的，有助于问题的解决。
这种说法以及随后解决问题很重要，许多专家认为这会得到回报（有时，回报就是金钱）。
通常，您要处理的是魔方 SWOT 分析。知识和解决问题的两个轴将员工分为 4 个部分。1. 可能没有必要的知识，但可以成功解决问题。2. 没有知识并且无法解决问题的人。3. 知道并做出决定的人。4 - 那些知道但不做决定的人）。
测试简单解决方案的知识通常会直接损害公司。
由于不揭露第1、4类，而挫伤了员工的士气。
我想说的是，企业规则决定了问题是什么，是架构理念之一，是解决问题的一套规则。通常这些架构提供的方法很狭隘，并不是最好的方法。或者范式太过庞大，或者与组织的发展水平不符。
当巧妙的解决方案被拒绝时。
请记住，灵活性和合理的风险有存在的权利。
例如，我想向那些做出令人不快的决定的人射出橡皮子弹。相信我，这非常有效。
相信我，世界上确实存在着令人不舒服的东西。只有当某事令人痛苦时，人们才会意识到它们的存在。
例如，当我患上流感并发症并且全身肌肉酸痛时，我被邀请到一家有趣的大公司上夜班......我惊讶地发现，一把舒适的椅子是非常重要的东西。
我的意思是说？
此外，这种评估是非常主观的事情。它们会根据外部条件和你对问题的看法而变化。
主要评估和假设 - 优势。并且最好您有足够的假设来选择最佳假设。
也许我的推理会对你有所帮助）。
祝你好运！