07 年我曾参加过 LISA，今年终于又有机会参加了，但只参加了前两天，而且只是为了参加培训。我在 LISA 遇到的一些人实际上在合同中规定他们每年都会参加会议。我接受的培训相当不错，但我从参加会谈和其他相关活动中学到最多。例如，了解高盛如何配置 Nagios 来监控 2,000 个节点的 HPC 集群以及他们从中学到的经验教训。或者与创建者和使用者一起参加关于 Puppet 的讨论。当你不知道将要讨论的内容的细节时，很难告诉签支票的人“我将带回这些特定的知识”，而无法向他们展示培训大纲。
如何让你的雇主相信会议也对公司有益（并让他们派你来参加）？
答案1
从很多方面来说，如果你的雇主不理解这些好处，你就有点倒霉了。正如你所说，走廊是最好的部分，你从参加会议中获得的能量和动力几乎无法量化（但很容易感受到）。你可能想要做的是尝试确定你在问题中提到的事情（谈论 Puppet、Nagios 监控）对公司的好处，并向当权者一一说明。
但归根结底，就像自动化和全面测试的好处一样，如果你的老板不“理解”，那么找一份“理解”的工作可能比试图彻底破坏你的公司文化更容易。你可以改变你的公司，也可以改变你的公司——通常两者之一比另一个更难。
答案2
这实际上取决于会议类型和你的工作职责。我在 Google 上搜索了“丽莎”会议，如果您的工作主要要求您管理客户端安装（...以及日常工作站操作），那么我认为您有充分的理由参加此类会议。您可以利用参加此类会议的商业理由来获得有关新技术和更新技术的第一手知识，这些技术可能对您的组织具有成本效益。
我找到了一个很好的清单（来自这里) 人们可能想参加任何类型的技术会议的原因，它们可能会帮助你提出一个很好的例子：
- 学习最佳实践
- 学习新技能 – 如何
- 了解新趋势
- 展望未来
- 听听“明星”演讲者的看法
- 获得继续教育学分
- 获取新想法
- 尝试新概念
- 聆听行业专家的见解
- 获取灵感——与业内同行交流
- 分享战争故事（分享克服困难挑战的故事）
- 分享你的经验
- 与志同道合的人见面
- 当你成为更大整体的一部分时，你会重新充满活力
- 讨论常见问题
- 意识到你并不孤单
- 在一个地方与多个供应商或客户会面
答案3
我想你已经回答了你的问题。假设你在工作中使用 Nagios 和 Puppet，你可以告诉他们你是如何听别人谈论 Nagios 的，以及他们的做法如何帮助你做类似的事情，从而节省了公司的时间/金钱/一些东西。
即使你没有将所学知识用于特定的事情，你也可以告诉他们，由于亲临现场，它帮助你避免了在设置或部署该服务时犯下比你可能犯的更多错误。倾听遇到的具体问题或听众提出的问题，以及你不会想到要问自己但却很重要的事情，这很容易比会议的费用更有价值。