我知道大多数 IT 部门根据公司规模和类型而有很大差异，但我只是想知道典型的 IT 组织结构图是什么样的。
答案1
在中小型企业 (SME) 中，IT 部门历来都是有机地、且常常是随机地发展。
在大型组织中，他们开始模仿部门或者分配，通常如果不是核心业务功能（即您不销售 IT 服务），它会被视为不产生收入的费用（如法律、人力资源，以及设施管理）。
您会在顶层看到一位首席信息官或 (信息) 技术副总裁，以及各个部门的经理。
常见的部门名称：运营、开发、网络（基础设施）、信息管理/数据仓库/数据库组以及客户服务或帮助台。这些部门的命名并不统一，但无论命名如何，它们的基本或核心功能通常都是相同的（例如，开发有时简称为软件）。
我认为信息技术基础设施库和PRINCE2可能有两个来源可能包含更多“标准”术语或组织结构图。我想不出任何其他做法或方法，但任何“昂贵的购买，主要目的似乎只是为了证明另一次重组的基础”都是合适的。虽然这听起来（并且确实）有些愤世嫉俗，但我相信其中大部分内容都相当准确，可以作为潜在答案的合适来源。
答案2
我开始绘制一个图表来展示我们的 IT 部门，但由于只有我一个人，所以最后看起来就像一个圆圈。
答案3
凯尔在上面的评论中说得很对。更严肃地说，没有太多“典型”的东西。有很多方法可以任意划分 IT 功能之间的界限。一般来说，组织越大，IT 功能就越专业化。通用汽车可以负担得起存储架构师和整个部门的人员来支持单个（非常重要）的应用程序。当地社区学院可能有三个人做所有事情，还有几位教授类型的人协助。您当地的城市可能会将 IT 作为财务办公室的一个下属单位，尽管公共工程部是数据的最大消费者之一（需要跟踪所有街道信息）。
嗯，是的。谈论一个典型的 IT 部门就和谈论一个典型的哺乳动物一样简单。
答案4
底部的支持和代码猴子
失败的代码猴子在食物链中处于更高层...分析师、项目经理、直线经理等
我很认真：开发人员主要乐于成为开发人员，并且不将 BA/PM/LM 视为职业发展...
我在一家大型跨国公司的 IT 部门任职。