我目前正在进行一个项目，旨在缩小小型企业分销商 ERP 的选择范围。在获取报价时，我得到的关于这些程序本身的信息非常少，与第三方合作伙伴合作让我头晕目眩（我很想在不受经销商影响的情况下亲自演示这些程序）。
到目前为止，我已经见过 Dynamics AX、SAP Business One 和 BlueCherry。所有这些程序看起来都相当过时，因为它们的价格很高，但同样，很难看到这些程序的实际应用。主要开发商的所有基于云的解决方案在哪里？
有人能给正在经历这个过程的人一些建议吗？
答案1
抱歉……我投票关闭，因为这显然不是系统管理员的问题。但我会在投票数达到 5 之前为您提供一些帮助！
作为一名小公司的 IT 经理，我能体会到你的痛苦。ERP 周围有很多 FUD。有很多顾问愿意以高昂的价格提供帮助（包括我！）。
ERP 不是技术，而是业务流程。ERP 看起来过时、不使用 AJAX 或可能（天哪！）基于文本，这些都无关紧要。重要的是 ERP 如何支持为您的公司带来竞争优势的流程。
忘记演示吧。从流程开始。去每个部门，让他们确定关键流程，现在如何完成这些流程，以及该流程的哪些方面使其至关重要或为公司带来竞争优势。例如，库存/采购组可能每天都会下零部件订单，而他们的流程可以让他们准确知道每天要订购多少。然后去找 ERP 供应商，询问他们将如何支持以保持优势或优越性的方式完成该流程。让供应商制作您的关键流程的具体演示。
一些 ERP 元素是可以互换的。例如，管理应付账款的方法有很多种，只要账单付清，使用哪一种对你的公司来说可能并不重要。另一方面，如果公司每次都能按时发货，那么管理客户订单和库存的流程可能至关重要。在这种情况下，您需要确保 ERP 能够支持使订单流程正常运行的各项功能。
最后，确保运营部门参与到流程中。与所有相关人员进行充分沟通。如果您无法获得帮助和合规性，建议取消该项目。新的 ERP 不能简单地由 IT 部门强加。