![为什么 ERP 程序这么奇怪?](https://linux22.com/image/518172/%E4%B8%BA%E4%BB%80%E4%B9%88%20ERP%20%E7%A8%8B%E5%BA%8F%E8%BF%99%E4%B9%88%E5%A5%87%E6%80%AA%EF%BC%9F.png)
我目前正在进行一个项目,旨在缩小小型企业分销商 ERP 的选择范围。在获取报价时,我得到的关于这些程序本身的信息非常少,与第三方合作伙伴合作让我头晕目眩(我很想在不受经销商影响的情况下亲自演示这些程序)。
到目前为止,我已经见过 Dynamics AX、SAP Business One 和 BlueCherry。所有这些程序看起来都相当过时,因为它们的价格很高,但同样,很难看到这些程序的实际应用。主要开发商的所有基于云的解决方案在哪里?
有人能给正在经历这个过程的人一些建议吗?
答案1
抱歉……我投票关闭,因为这显然不是系统管理员的问题。但我会在投票数达到 5 之前为您提供一些帮助!
作为一名小公司的 IT 经理,我能体会到你的痛苦。ERP 周围有很多 FUD。有很多顾问愿意以高昂的价格提供帮助(包括我!)。
ERP 不是技术,而是业务流程。ERP 看起来过时、不使用 AJAX 或可能(天哪!)基于文本,这些都无关紧要。重要的是 ERP 如何支持为您的公司带来竞争优势的流程。
忘记演示吧。从流程开始。去每个部门,让他们确定关键流程,现在如何完成这些流程,以及该流程的哪些方面使其至关重要或为公司带来竞争优势。例如,库存/采购组可能每天都会下零部件订单,而他们的流程可以让他们准确知道每天要订购多少。然后去找 ERP 供应商,询问他们将如何支持以保持优势或优越性的方式完成该流程。让供应商制作您的关键流程的具体演示。
一些 ERP 元素是可以互换的。例如,管理应付账款的方法有很多种,只要账单付清,使用哪一种对你的公司来说可能并不重要。另一方面,如果公司每次都能按时发货,那么管理客户订单和库存的流程可能至关重要。在这种情况下,您需要确保 ERP 能够支持使订单流程正常运行的各项功能。
最后,确保运营部门参与到流程中。与所有相关人员进行充分沟通。如果您无法获得帮助和合规性,建议取消该项目。新的 ERP 不能简单地由 IT 部门强加。