同事们（主要是非技术人员）告诉我，我的一些管理行为接近/跨越了正常与强迫症的界限，这有时让我怀疑自己到底有多糟糕（读作“其他人到底有多糟糕”）。
当谈到系统管理员任务和工作职能时，您有哪些强迫性行为？您虔诚地做哪些事情，如果您不做这些事情，您会感到不安，或者其他人会对此翻白眼？
我的行为是有理由的。我想向同事们证明我并不孤单。
答案1
痴迷有两个层次——好强迫症和毫无意义的痴迷。
每天进行三次碎片整理的人是毫无意义的偏执狂，因为他并不关心真正重要的事情。通过组策略拒绝用户更改其工作站壁纸的权限的人是毫无意义的偏执狂，他利用自己的技术优势控制他人以满足自己的一些自尊心。
然而...
锁定工作站、执行强密码策略、保持足够严格但不疯狂的防火墙规则、时不时审核基础设施等的人，是一种很好的强迫症。
我还想指出，另一个术语好强迫症是专业的。 ：）
编辑：此外，良好的强迫症提供了强大而坚实的基础设施，而不是抑制业务需求.我认为这是一个关键的区别。
答案2
我对锁门和警报器非常恐慌。我总是多次检查重要的门，以确保它们已锁好。如果我不记得设置了警报器，我就会凌晨 1 点开车回办公室检查。我不是唯一一个有这种感觉的人，对吧？
答案3
有人可能会说，系统管理是一项受益于（甚至是需要）一定程度的细节导向的工作，而按照社会标准，这种导向被认为是“强迫性的”。
（显然，到了一定程度，你可能会变得过于痴迷，每天多次手动对驱动器进行碎片整理，而不是做一些更必要的事情，或者花费数小时对 CAT6 电缆进行颜色编码，而不是帮助用户……哈哈）
答案4
每当我在客户的电脑上工作时，我都会运行CCleaner和Malwarebytes以及磁盘清理和碎片整理。
最近，出现了 serverfault.com。