我真的不知道 Server Fault 是否是发布此内容的理想场所，但我对人们的意见比其他任何事情都更感兴趣。
我们目前将数据中心外包给第三方，过去 5 年来，该第三方以非常优惠的价格为我们提供了无可挑剔的服务。然而，在过去 12 个月中，由于他将精力集中在其他工作（与 IT 无关）上，服务水平不断下降，直到昨天我们的连接中断了 9 个多小时，他没有查看语音邮件、电子邮件或烟雾信号，随后还谎称他在哪里以及为什么没有回复（我们怀疑是谎话）。
我们估计购买他目前拥有的设备和许可证并自行将其放入主机托管设施大约需要花费 10,000 美元，但当然，您还需要管理它并重新配置所有内容（DNS 等）
如果我们出价 50,000 美元收购他的公司，我们怀疑他会接受并逃跑，因为他不想再做 IT 托管了（我们的业务占他公司收入的 75% 左右）。这样我们就能得到他的员工（以及他们的知识和专长），以及他的其他客户。
我对投资回报率计算不感兴趣（我没有给出足够的细节，而且我们可以自己做），但我更感兴趣的是看看是否有其他人做过类似的事情？参与过购买外包商吗？甚至将外包服务带入内部？
他为我们提供的服务与我们的核心竞争力相符。目前外包的唯一原因是五年前的一个明智的政治决定。
澄清：我们遇到的主要问题是他缺乏注意力（他担任了建筑和装修项目经理）。他不通知我们就安排停机时间，并且连续几天都联系不上。他的内部员工很棒（虽然我认为只剩下一个人了），实际硬件和 ISP 链接都很好。我们主要想找到一种方法来移除他从等式中。我们很乐意保留他与 MS 签订的批量许可协议，因为该协议非常好（不知道他是如何骗取的）。
答案1
好吧...所以你真正想要的并不是他的“员工”，而是他的“助手”，而且显然助手似乎帮不上什么忙。
话虽如此，如果你真的占了他 75% 的业务，我认为根本没有理由为他的业务提供 50,000 美元。我更倾向于将他的硬件、许可证等的价值加起来，从等式中去除你的收入，看看还剩下多少。
另外，问自己一个假设性问题：“如果他想（快速）出售他的企业，他能得到多少钱？”（再次从等式中去除您公司的收入）。
根据你提到的内容，我猜你可以用略高于硬件、许可证等的价值从他手中“接管”业务。
一家企业的价值只在于其收入来源和创收潜力。从你所说的来看……他似乎对保留这家企业并不那么感兴趣。它似乎正在慢慢消亡。
谁知道呢，也许您几乎不用花什么钱就能得到它。
答案2
如果您过去曾从他那里得到过糟糕的服务，为什么还要将他的业务合并到您的业务中？服务不佳的原因有很多，而您将继承所有这些原因（人员、服务器、网络基础设施、ISP 的糟糕服务等）。我建议对完全托管的专用托管选项进行定价，然后将其与自己管理服务器（如果服务器位于主机托管设施中）进行比较。