从开发人员转行成为 IT 经理。有什么生存建议吗?

从开发人员转行成为 IT 经理。有什么生存建议吗?

我原本是一家制造公司的唯一开发人员,过着幸福的生活,突然,我的老板 IT 经理决定辞职。我被半提拔到他的职位(某种程度上),但我很难适应这个角色。

首先,我从未真正关心过网络和基础设施的状态。我只是沉浸在代码和数据库管理任务的海洋中。现在,我既负责软件项目,又要维护健康的基础设施。除此之外,我还必须 7x24x365 全天候接听支持电话,主要是当一些暗箱操作的应用程序(不是在这里创建的,而是由全球某个远程公司部门创建的)没有按预期运行的时候。

只有 IT/基础设施专家、新开发人员和我。所有关键支持问题都由我来处理。

有没有人有同样的背景?有人能提供一些建议,告诉我如何更好地参与基础设施建设并对其感兴趣吗?有什么建议可以让我保持理智吗?

答案1

作为新加冕的 IT 王子该做什么:

  • 决定你是否想做这份工作。
    如果你愿意:
    1. 让工作正式化(更改头衔等)。
      这可以是“立即生效”或“暂定 6 个月”,并且应该会伴随着一定比例的加薪,以反映您新的、更高的责任级别。
    2. 集合部队。
      • 讨论环境状况
      • 更新您的文档、图表等。
      • 决定需要解决的问题并开始制定解决计划。
    3. 在您的计划中设立子项目和里程碑。
    4. 准备一份提案并提交给上级。
      为执行计划,做好短期艰苦奋斗的准备(如果涉及大量资金,则需要长期奋斗)。
    5. 执行计划。
      向管理层报告你的辉煌成就。
      如果你的头衔是临时的,那就把它变成永久的。
      考虑要求加薪。
    6. 转到 2。

当需要处理这些问题时,这些副项目就会变得非常明显(或者只要有空闲时间就应该着手处理):

  • 如果支持呼叫量过高,则降低其音量
  • 记录所有这些“黑匣子”软件组件,以及当它们崩溃时该联系谁
  • 记录您的所有程序等。
  • 实施(或改进)监控系统

至于保持理智,忘掉它吧。
我最好的建议是,在办公桌最下面的抽屉里放一瓶好苏格兰威士忌,而且永远不要一个人喝。

答案2

一些额外的实用要点:

  • 花费额外的时间让最终用户满意。
  • 每周、每月、每季度、每年制作检查清单,用于检查安全策略是否有效、防火墙规则是否合理等
  • 如果你还没有票务系统,那就去买一个吧。Bugzilla 很好用。
  • 如果您担任合规性驱动的角色(SAS-70、PCI 等),请尽早花更多时间确保您了解证明合规性的文档要求。如果您做错了,这很昂贵,而且可能无法修复。

其他答案中也有很多其他好的建议。

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